Foundations in Management and Leadership - The Royal Alberta College

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19.99

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Introduction

Section 1

Direction 4 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/4

Quotient émotionnel

Styles de leadership

Gestion par Objectif

Dirigeants et gestionnaires

Section 2

Développement d'équipe 3 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/3

Types d'équipes

Étapes de développement

Résolution de conflits

Section 3

Prise de décision 3 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/3

Obstacles psychologiques

Pièges cachés

Outil : Matrice de décision

Section 4

Gestion de projet 2 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/2

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Phases du projet

Section 5

Négociation 4 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/4

Négociation gagnant-gagnant

Stratégies de négociation

BATNA

Négociation dure ou négociation souple

Section 6

Gestion du changement 4 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/4

Qu'est-ce que la gestion du changement ?

Le modèle de changement de Lewin

Kotter : Modèle de changement en 8 étapes

Changer de compétences

Section 7

Éthique des affaires 5 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/5

Définir l’éthique des affaires

Principes éthiques

Responsabilité sociale des entreprises

Triple résultat

Application dans le monde réel

Section 8

Gestion du temps 1 Chapitre

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/1

Conseils pour la gestion du temps

Section 9

Études de cas et engagement 2 Chapitres

Développer

Contenu Leçon

0% Complet Étapes 0/2

Étude de cas : Apple, General Motors et Southwest Airlines

Étude de cas : Lush

Article 10

Résumé

Résumé du cours

Références

Compétences essentielles en gestion – Examen

Bienvenue à Fondements en Management et Leadership

Références

Quiz final : vérification de la compréhension

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Fondements en gestion et leadership

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